企业动态联盟是在因特网环境下企业快速响应市场，相互联合、优势互补的运作方式。企业动态联盟主要是基于企业核心能力资源一种外部优化整合，即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴提供。这种动态联盟的企业组织方式可以降低企业风险，使生产能力前所未有地提高，从而缩短产品的上市时间，减少相关的开发工作量，降低生产成本。 本文根据动态联盟设计规则和瑞斯康达公司具体情况，对瑞斯康达公司构建企业动态联盟的可行性进行了详尽的分析，提出了合作策略、方式和要求，以及实施动态联盟的运行管理建议。 本文共分六章，第一章引言部分是对本文的研究整体情况进行了简单的介绍，使读者能够了解文章的研究背景、目的、内容和研究思路。第二章对企业动态联盟的概念、类型、性质、合作策略选择等进行了阐述，并对动态联盟的几种方式进行了分析比较。第三章是对瑞斯康达公司动态联盟模式的可行性分析，确立自身的核心竞争力和动态联盟方式。第四章提出了瑞斯康达公司动态联盟的构建过程。第五章研究了为顺利实现动态联盟的所必需的支持系统。第六章是文章的结束语部分。