当前世界经济变幻莫测,瞬息万变,企业之间的竞争已由纵向竞争转向更为抽象化的横向竞争,竞争方式方法不断推陈出新,竞争模式日新月异,企业在如此竞争环境中如何自立,已成为摆在国内外学者面前最为重要的研究课题之一。现今伴随国内经济进入新常态,产业转型升级、提质增效、去产能、供给侧结构性改革等成为时代主体名词,降本增效将会成为制造型企业改革创新的突破口,采购管理革新就是其中重要一环。风电设备制造型企业是国家积极鼓励支持的战略型新兴产业,具有较强的政策优势,然而受技术壁垒和风力发电本身缺陷影响,其发展历程似乎充满崎岖和坎坷。面临经济新常态,风电设备制造企业试图寻求新的竞争优势,然而成效甚微。为此,本文以当前的市场经济环境为大背景,结合供应链管理和采购管理基本理论知识,试图在供应链环境下为风电设备制造企业寻求一条降本增效,提高企业竞争优势途径。文中重点对HC风电设备制造公司的采购组织类型、采购策略、采购管理流程进行了详细阐述,然后对HC公司采购管理存在的问题进行深入探讨,并研究其形成原因,通过分析研究HC公司采购管理中存在的问题及缺陷,找出规律,并结合风电行业的基本特征以及管理现状和未来发展趋势以及供应链管理相关理论研究成果,对HC公司在供应链管理环境下采购管理提出优化方案。本文研究的主要目的:一方面,以求通过本研究能为HC公司找到采购管理改进方向,并通过实践应用,确实为其竞争力提升贡献一份力量;另一方面,为同类型的风电设备制造企业提供采购管理改进方向和实践依据。