职业生涯管理理论属人力资源管理论的研究领域。无论是理论研究还是实际运用在我国都只是刚刚起步。在理论研究方面，现尚处在消化吸收国外生涯管理理论的阶段。在实践运用上，大多数企业，尤其是国有企业还处在传统的人力资源管理阶段。管理体系尚不完善，目标定位也较低。 本文将尝试以某供电公司这样一个传统的国有企业为例，通过对企业人力资源管理现状的分析，找出目前的管理状况和生涯导向的人力资源管理之间的客观差距，探讨企业在导入生涯管理过程中可能遇到的障碍。同时，结合该供电企业的实际和发展要求，对如何将组织生涯管理导入企业的思路做了探讨，也为挖掘企业内部的人力资源潜力，推动企业发展来适应内外部环境的变化提出了有益的建议。最后，对供电企业开展生涯导向的人力资源管理的前景进行了展望。