自现代企业管理理论的引进,企业文化建设在中国已走过了二十多年,随着各大房地产企业对企业文化的成功构建,众多成功的案例显示了企业文化在提高了企业经营效率,提升了企业的核心竞争力,实现企业发展目标中特有的功效。大中华地产作为一家有着中国传统家族式房地产企业背景的香港上市公司,公司的企业文化建设融合了中西文化的特点,又存在着众多矛盾的问题。为了更好的发挥企业文化的积极作用,对大中华地产的企业文化构建中存在的问题进行分析,寻找改进的方法,探索更合适的企业文化发展道路。本文通过调查大中华地产企业文化现状,参照企业文化的基本理论,分析大中华地产企业文化构建过程中存在的问题,成因,具体分析大中华地产制度文化,行为文化,物质文化和精神文化四个方面,采取理论与实际相结合的研究方法,探寻大中华地产企业文化构建的理论基础；同时也采用了文献资料与问卷调查相结合的方法,搜寻互联网,书籍等相关资料,对国内企业文化理论及房地产发展数据进行归纳整理,并在大中华地产公司内部就企业文化构建现状进行问卷调查统计,结合两项数据分析其中存在的问题和成因,为公司企业文化建设寻找结局突进,并在其可持续发展中具有重大的意义。