21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和社会资本,成为企业在激烈的市场竞争中制胜的重要资本。有效的人力资源规划有助于企业实现其战略目标,提高自身的竞争优势。随着市场经济发展的逐步发展,供电企业面临着更大的竞争与挑战,通过对企业进行合理的人力资源规划,构建一支规模适中、结构合理、动态优化、充满活力的人才队伍,实现人才队伍创新能力的跨越式提升已成为供电企业必须做好的人才匹配战略规划。本文以GDMM供电局为对象进行人力资源规划研究。首先,对人力资源规划的意义及国内外研究现状进行论述,阐明了进行人力资源规划研究的重要性;其次,在对GDMM供电局内外环境及人力资源现状核定分析的基础上,指出其在人力资源方面存在的问题;然后,通过对GDMM供电局的工作岗位、劳动定额定员、员工素质测评、激励机制等基础工作进行分析、研究,结合企业的总体发展规划制定出切实可行的人力资源规划。对GDMM供电局在人员的招聘、配置、调配、升降、薪酬、激励、教育、培训和开发等方面给予了具体而详尽的规划建议。根据GDMM供电局“十二五”电网发展战略的要求,结合人力资源规划的内容,运用时间序列、比例分析和管理人员判断法对其人力资源需求进行了预测;结合内外部劳动力市场状况以及GDMM供电局现有人力资源存量对其供给进行了预测,指出一般管理岗后备人员缺乏,操作岗内部人员质量供给不足,并在此基础上制定出人力资源总体规划和相关的人员规划方案;最后,从完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展通道等方面提出了人力资源规划实施的保障。通过对GDMM供电局进行人力资源规划研究,为其战略目标的实现提供了相应的管理保障措施,并对其他同行企业提供了借鉴。