2005年起,由于国家颁布多项条例和规定,放松了对民营资本进入航空运输领域的限制,民营资本开始大规模进入航空运输市场,民营航空企业如雨后春笋般破土而出。2010年,东方航空和上海航空的联合重组正式完成,国航也于年中完成对深航的收购,形成中国航空市场三足鼎立的格局。同时,随着中国航空市场对外开放程度的加深,大批外国航空公司进入中国,利用自身优势抢占中国市场,中国航空运输市场竞争日趋激烈。在国有资本和外国企业的双重挤压下,中国的民营航空企业该如何应对?　　 本文采用定性和实证的方法,从中国民营航空企业的现状出发,利用PEST和波特五力模型分析民营航空企业的宏观和微观环境。通过对成功企业竞争战略的研究,梳理出影响民营航空企业竞争力的因素,并依据这些因素建立模型。文章最后,就民营航空企业竞争力的提升在四个方面提出建议。研究结果为民营航空企业的经营决策提供科学依据,对其他航空公司也有一定的借鉴作用。