随着世界经济一体化进程的加快，中国企业越来越重视全球战略布局，加紧海外项目的投资，但往往投资偏高，成本失控，难以取得较好的收益。其原因主要在于中国企业进行跨国投资和经营的起步较晚，在政策、法规、体制和运作机制上都没有形成完整的体系，既缺少实际项目运作经验，又缺乏完整、系统的理论研究，从而在一定程度上限制了我国海外项目投资的发展。因此，应及时研究制定一套系统、全面、深入的理论方法作为海外工程项目投资成本控制的依据。　　 本文结合我国企业目前所处的经济发展阶段以及中国企业在海外投资所面临的环境，借鉴和吸收了国内外有关海外工程项目投资成本控制的先进理论，融合了本人从事海外工程项目市场开发和工程咨询工作中的一些实践经验，以及国内一些企业在进行海外投资过程中积累的实践经验，对影响海外工程项目投资成本的因素进行了系统地梳理和总结，并提出了控制成本的思路。