现代人力资源管理中,薪酬管理已经成为企业管理中极为重要的组成部分。规划合理、科学、适合并可持续改进的全面薪酬构成要素,将薪酬效能体现充分化、最大化,为企业降低人才流失率提供有效的条件和保障,是增强企业核心竞争力有效的管理手段和模式。本文以全面薪酬理论为指导,以薪酬研究领域最权威的组织——美国全面薪酬学会提出的全面薪酬五大不同的要素为基础,采用问卷调查与访谈相结合的方法,调查了26家房地产企业的200名员工(其中有效样本152份),实证分析了房地产企业薪酬构成要素与人才流失的关系以及不同个性特征的员工在薪酬构成要素与人才流失关系方面的差异。本文研究得出的结论:在房地产企业中,人才流失与薪酬、开发和职业发展的机会这两个薪酬构成要素显著正相关;人才流失与福利、绩效管理与赏识和认可这两个薪酬构成要素正相关;人才流失与工作与生活的平衡负相关;不同个性特征员工在人才流失与薪酬构成要素上存在差异。此外,本研究还结合实证分析结果,从减少因薪酬问题引起的人才流失、企业文化留人等角度提出了适合于房地产企业降低人才流失率的方法和建议,有助于房地产企业提高员工工作满意度,降低人才流失率。