在经济全球化、知识经济背景下，企业文化不仅仅是一种企业的管理模式，更是企业竞争力的重要组成部分。比如：企业的核心竞争力所包含的内容中，差异化竞争优势便是其一。要使企业在竞争表现出自己的独特之处，其企业文化的独特性就必须在其中起到独特的支撑作用。更进一步说，企业必须对自己的企业文化进行创新，将其转化为企业竞争力的重要组成部分。在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有一定的统领性。这除了因为企业文化渗透到了企业经营管理的各个方面之外，更重要的是因为文化竞争力在市场竞争中的地位和作用越来越突出，文化和知识在投入产出中的贡献率越来越大，企业文化已成为企业最新的竞争力。 在外部环境不断变革，内部资源条件不断变化的过程中，企业的竞争力的保持和发展，依赖于企业因应环境和条件变化做出系统改进。其中，企业文化的改进是重中之重。本文结合隆平高科这一具体案例，旨在研究知识经济背景下的企业文化与企业核心竞争力的相互关系，研究如何通过企业核心竞争力理论对企业文化进行创新和变革，创建基于核心竞争力的企业文化。文章分析了隆平高科企业文化形成的5个文化基因，然后从经营、体制、管理三个维度系统分析了隆平高科企业文化的现状，并设计了问卷，通过层次分析法(AHP)和模糊评判法对三个维度中各子维度进行综合评判，对隆平高科的企业文化进行客观的综合评价。在此基础上，结合隆平高科的文化现状，从企业哲学、企业价值观、企业经营管理理念及保障措施四个层次对隆平高科企业文化进行改进。并指出了利用文化力提高企业竞争力的现实意义，提出了我国企业该如何进行企业文化创新和变革的具体思路和工作路径。