中小型造船企业是我国船舶工业结构中不可缺少的重要组成部分。相比大型船厂，我国中小型造船企业信息化技术和企业管理系统较为落后，进行基于现代造船模式和MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)企业管理流程重组是这些造船企业发展的最佳途径。本文首先论述了现代造船模式和MRPⅡ，深入地阐述了两者的关系，指出造船企业实现MRPⅡ的意义和作用。继而，分析了我国中小型造船企业的生产管理现状，重点讨论了MRPⅡ应用于中小型造船企业管理的可行性和必要性，借鉴欧美日韩造船企业MRPⅡ系统的特点，构建了基于现代造船模式的中小型造船企业MRPⅡ系统框架，形成将MRPⅡ思想运用于中小型造船企业管理中的基本思路和管理方案。　　论文针对XX造船企业的实际情况，采用访谈法、问卷调查法，依据案例研究方法深入地分析了该企业的生产管理现状，重新审视原有造船业务流程管理，按照MRPⅡ应用的要求对该企业生产管理进行流程重组，指导该企业集成计划调度、物料管理、库存和采购、质量控制和成本管理的MRPⅡ系统，制定了较为完整的MRPⅡ系统的业务流程优化实施方案。论文还分析了XX造船企业MRPⅡ实施的风险管理，提出XX造船企业MRPⅡ实施的解决思路，重点阐述MRPⅡ实施的流程和措施。论文在实践方面的贡献是通过MRPⅡ的初期实施，使XX造船企业在企业管理等方面的改善达到了预期的效果，根据XX造船企业MRPⅡ系统实施情况，总结了影响MRPⅡ实施的关键因素，为其他中小型造船企业MRPⅡ的应用提供借鉴。本文的论文贡献主要是通过理论与实践的高度结合，以XX造船企业MRPⅡ管理案例分析为主线，希望能探索出一整套符合国内中小型造船企业管理实际状况，融先进性和实用性于一体的MRPⅡ系统，通过生产管理方法的转变实现中小型造船企业信息化管理，提高中小型造船企业的效率及市场竞争能力。