市场经济的快速发展、行业内竞争不断升级。企业在激烈的商业争夺中,如何站稳脚步,夺得优势,科学管理的支持功不可没。人是财富创造的源泉,人才资本在企业价值增值中居于核心地位。调动安排好人力资本,优化人才结构,本身就是集约化的价值创造过程。而薪酬管理作为影响最直接的重要一环,值得我们好好挖掘探究。既是稳固企业根本的夯实,又是激发创造力,释放生产活力的重要手段。UG公司是一家有一定资源优势的大型国企,长期发展暴露出薪酬制度滞后的种种弊端,加之管理失范,企业弥漫着浓重的消极怠工氛围。做事的人才得不到赏识,劣币驱逐良币。企业面临着员工业绩普遍缩水,市场份额减少,利润下降等种种风险,仅靠现存的资源优势勉强支撑。而面对同业激烈的争夺,管理层忧患意识深重,意对企业的薪酬体系进行改革。我们顺应了企业发展的需要,对UG的管理现状进行调研访谈,深入发现公司亟待解决的薪酬管理问题:级别决定薪酬不论工种性质,奖金未和绩效挂钩,绩效未客观考核,职位晋升通道狭窄,薪酬等级和结构不合理,员工公平性感觉差等等。为体现个人对公司的贡献,公司对个人努力的肯定。我们改进了薪酬体系,参考薪酬战略,以岗位分析为基础进行岗位评价。对标杆岗位进行预估、考察、调整、确定薪酬等级,定薪后再根据工作属性,公司情况确定薪酬结构。并为后续的薪酬调整和薪酬制度执行提供了相应的措施和建议。如此建立起符合UG自身特点的科学的薪酬体系,优化资源配置,使公司已有的人才资本得以彰显,并吸引更多的能人志士共谋企业发展大业。UG公司薪酬体系设计改进,是传统模式的国企分公司,在跨越发展竞争浪潮中,解决自身生产关系滞后生产力发展困境的实例。面对内外部竞争压力和挑战,改革是重生,是斩断羁绊企业发展的桎梏,迸发新的生机和活力的过程。改革是企业更好地了解企业自身管理现状,弥补不足又挖掘优势潜力的过程。亦是对新环境下优化国企薪酬改革做的一次有益的尝试。