汉江集团是1996年10月由水利部丹江口水利枢纽管理局改制成立的大型企业集团。2000年，经过调整，汉江集团由长江水利委员会管理，水利部丹江口水利枢纽管理局与它是一套机构两块牌子。通过对汉江集团人力资源部管理工作的感性和理性认识，找出其在就业状况方面存在的某些问题；而对于汉江集团人力资源部管理工作中最难处理的富余人员安置问题，找出其产生原因和安置困难的原因，并提出汉江集团富余人员安置的理论思考和构建安置的基本思路。 全文共分4章。 第一章为分析汉江集团就业状况的现状，针对汉江集团2001—2005发展规划人力资源管理的基本目标对就业状况的要求，通过对汉江集团就业状况结构的相关要素的分析，指出其存在的问题。 第二章为论述汉江集团富余人员的产生原因及安置难点分析，通过分析，得出汉江集团富余人员的产生不仅受到宏观经济政策和宏观产业政策的影响，还受到集团微观环境的影响；同时由于内外部因素的共同影响使得富余人员的安置工作存在相当大的难度。 第三章为提出汉江集团富余人员安置的理论思考，汉江集团由于劳动就业的相关理论和建立现代企业制度的要求及集团“非常福利”的存在使得其富余人员的安置成为一种必然趋势。 第四章为构建汉江富余人员安置方案的基本思路，汉江集团在开展思想教育工作，转变富余人员思想的同时，通过大力发展第三产业、成立再就业服务部门等措施积极做好富余人员的再就业安置，并针对解除劳动关系的富余人员，提出建立富余人员基本生活保障、分期工龄补偿、分期补偿保险福利费、股权补偿四种直接经济补偿方案和对富余人员子女减免学杂费、为富余人员提供小额贷款两种间接补偿方案。