项目管理信息系统作为现代企业管理规范化、信息化、自动化的重要组成部分,对于提高企业管理效率,增强企业竞争力发挥着不可替代的作用。论文介绍了项目、项目管理的基本知识,通过引入项目管理信息化的思想,指出青海移动通过信息化手段来提升项目管理水平的迫切性,并提出了信息化解决方案,具有实际应用意义。论文介绍了项目管理信息化中使用到的关键技术,通过对青海移动目前的项目管理方式和已建成的其他相关信息化系统的分析,指出现有管理方式主要依赖MIS系统与OA系统进行管理,存在效率低下、管理精细度不够,计划、进度、质量、成本控制难等诸多问题。通过对青海移动目前项目管理过程中存在的问题进行研究,通盘考虑了项目管理的一般规律,结合移动集团的规范和青海移动的具体需求,确定需实现完善的计划管理、规范的项目管理、便捷的信息共享、有效的监督监察的系统目标。论文对项目管理信息系统的网络拓扑、软件体系结构进行规划和总体设计；对项目管理信息系统的滚动规划、年度预算、可研管理、立项管理、设计管理、工程管理、系统管理各功能模块以及与其他信息化系统的接口实现进行了详细设计；介绍了系统实施过程中的硬件安装、数据库安装与数据初始化、应用服务器的安装配置与应用发布；对项目管理信息系统进行了系统测试；论文的最后对项目管理信息系统进行了总结和展望。通过信息化手段建立一套科学、完善、灵活的项目管理体系,来提高工作效率,实现科学、有效的项目管理,是通信行业均面临的课题。青海移动通过项目管理信息系统的建设来提升项目管理能力,这就需要对项目管理的一般性规律进行深入研究,更重要的是需要对青海移动的具体业务需求和管理实际情况要有深入的认识,只有这样,青海移动才可通过工程项目管理信息系统的建设,解决目前存在的项目管理信息分散的弊端,避免规划、计划、采购、建设、财务等职能的脱节管理,提高企业管理的效率和效益,规范和指导全省的建设项目管理,提升建设项目的目标管理能力,完善企业内控和监督机制。