我国的石油管道行业飞速发展使得W公司不得不采取成本控制措施来达到“减支增效”的目的,以维护自己的经济利润。对成本进行有效控制可以提高管道施工企业与整个社会的利益,而成本控制作为一项提高利润的有效措施,更是被广泛的运用在管道施工企业中,财务人员可以通过成本预测、成本核算等成本管理环节对企业的成本进行控制,不仅降低了企业经营成本,还提高了管道施工企业的财务管理能力。W石油管道公司是一个主要从事大型管道工程施工的公司,参与过多个国内外的重大管道施工项目,目前国内管道工程主管线已基本建成,规划中的几条大型能源通道受整体经济形势影响,投资放缓,国内大型管道建设市场日渐趋于饱和,在此市场环境中,减支增效对于W公司维护经济利润是十分必要的手段。本文将WBS和EVM引入W公司的成本控制中,将工程施工的费用、进度和绩效结合起来,对成本进行控制。在研读相关文献的基础上,第一章首先明确本文的研究背景及意义,并且对成本控制的研究现状作出归纳总结;第二章阐述本文研究的相关理论基础;第三章对W管道公司成本控制的现状与问题进行分析,找到W公司传统成本管理及核算方式是以单项工程为核算对象,按人、材、机等成本要素进行分类归集,没有按作业过程进行详细分解,成本计划的分解及实际成本的归集与合同投标报价及实际生产管理脱节,使得成本核算的相关性降低,也使得工程项目成本过程控制缺乏手段,造成分包成本和自身成本的控制都存在不足;第四章基于前面的分析结果,将WBS与EVM应用于W管道公司的成本控制,对W公司在成本控制中应用挣值法的必要性、思路及原则进行了分析,并设计了EVM的控制结构,确立了基础指标和应用程序;第五章在第四章的基础上,将EVM运用于A项目,分析A项目中成本控制偏差产生原因及纠偏措施,并采用灰色预测验证EVM对成本控制的效果;第六章为本文的结论。