中国经历了改革开放40年的高速发展后,经济已经进入了新常态,其结构性调整正在稳步推进。与此同时,宏观经济平稳增长,市场经济规模有所放缓,转向对质量和效益的更高追求。传统建筑业在粗放式的管理下增速乏力,只有以推进供给侧结构性改革为主线,加快适应新需求、融合新技术,摆脱低效率的粗放型增长方式,转型发展,才能实现建筑产业现代化。2017年初国家要求“建立统一开放市场,打破区域市场准入壁垒”。其意味着地方壁垒将打破、统一和开放的建筑市场将建立。而我国施工企业规模呈“金字塔”状,金字塔尖的企业绝大多数为国有企业,其产值高却效率低、企业负担重、人均生产效率低。面对普遍存在的问题,国企改革势在必行,而加强企业的内部控制机制、促进资源的优化配置、提升成本管理也刻不容缓。目前国内企业的成本管理多形式化,主要表现为(1)企业过于重视成本总量的管理,而忽视成本管理与进度监控的联动效应。成本管理的滞后性明显,无法及时的对施工过程提供建议;(2)成本管理系统有待完善,只能对成本进行定时分析,无法做到实时分析,预警功能薄弱,造成成本异常时,往往为时已晚;(3)成本管理的权、责、利划分不清,出现问题时推责现象颇为严重。本文选用挣值将成本管理与进度监控结合起来。成立成本管理中心,将施工项目进行工作分解,构建成本预警系统,对成本情况进行实时管理,使用彩虹预警图,对成本的变化情况进行实时动态的展示并可以与其它工程进行对比,提出优化意见。本文选择A公司进行实地研究,通过到A公司总部调研,深入了解A公司的组织结构、当前的成本管理制度和操作流程、施工项目的成本管理方法,发现A公司成本管理中存在的问题,并选择最具有代表性的在2014年开工的中物院511工号施工项目进行成本预警系统的研究。在A公司中选取与中物院511工号施工项目相同性质的项目10个,将历史数据进行统计分析,算出预警指标,建立其彩虹预警图。最后将与中物院511工号施工项目同时开工并在同一时段完工的晋阳小学施工项目的多期数据放在模型中进行模拟对比验证。综合以上研究设计,论文分为几个部分:第一部分为分析成本管理的提出背景及研究意义;第二部分为文献综述,介绍项目进度监控和施工项目的成本管理方法发展动态,最后介绍成本预警相关研究。第三部分为概述了三个理论,分别是施工项目管理概述,施工项目成本的类别与构成,并引入了挣值管理基本理论。第四部分,介绍了A公司的基本情况和施工项目成本管理现状,选择A公司的中物院511工号施工项目进行研究的原因,并指出了A公司成本管理方面现存的主要问题。第五部分,为A公司构建成本预警系统,搭建运行平台,确定预警指标,设定警戒线,绘制彩虹图,进行原因分析,提出解决方案。第六部分为总结全文的研究发现和对策建议,并提出研究不足和展望。项目的成本预警是整个项目管理科学中一项极具重要性的成本管理内容,在应用方面,本文期待的贡献在于(1)通过对一项施工项目进行预警设计,将挣值管理方法运用到施工项目成本管理中,建立预警问题处理方案的数据库,可在公司今后应对成本管理风险时给出有力保障,并可共享和推广到行业内使用。(2)结合A公司自身情况建立的彩虹预警系统,具有可操作性,在一定程度上提高了A公司的成本管理水平。由于时间仓促,本文的主要不足为:(1)运用本文所建造的成本预警系统样本量全部选取为项目管理经济责任制。对于实行项目管理目标责任制的工程并不适用。(2)本文的样本量仅为10个,选取的的样本量不够大,这样建立起来的成本预警系统的迁移效应还有待验证。(3)只考虑了施工项目的进度监控和成本管理,并为将施工项目的质量因素考虑在内,无形中降低了结论的可靠性。