在旧经济时代，是大鱼吃小鱼，谁的企业规模大，谁的资金实力雄厚，谁就可以在这个市场上说了算，谁就可以吞并那些弱小的公司，但是在现在信息高度发达，整个世界变成一个地球村的今天，顾客的需求也在随着整个社会的节奏不断变化，谁能最大程度地满足顾客的需求，谁就能够在市场上占据有利位置，谁就能赢得市场，在石油价格不断创新高的今天，如何在不提高产品价格，甚至于价格降低的情况下依然能实现较高的毛利就更为重要，快速地满足顾客需求就更具实践意义，虽然精益生产起源于汽车工业，但对于我们消费品行业同样能适用。 本文试图通过剖析精益思想在强生公司——世界500强企业的应用，揭示如何使各种先进的管理思想，管理工具在实践运用中有效地结合起来，对我们国内相关企业精益思想的实施具有较强的借鉴作用。 本文介绍了选题的目的、意义，简单描述了精益思想的形成和一些基本理论，如精益思想的7个基本原则、7种浪费的概念等，重点剖析了精益思想在强生(中国)有限公司的具体应用，包括价值流图、5S、快速换线和原材料JIT采购等，涉及精益思想基本框架、基础、直接生产相关的和与物流相关的方面。