随着全球化市场的扩大,跨国照明公司从全球出发制定具有统一性、灵活性和效率性的经营战略,纷纷向低劳动成本国家转移生产线,有效地利用资金、技术、人力、物力,以最大限度地获得利润。在这种转移过程中,生产设备与备件采购活动无疑是跨国照明公司开拓经营活动的重要环节,也是最大的成本领域。由此全球采购成为许多跨国照明公司非常重要的战略选择和策略手段。本文首先应用全球化采购和供应链的基本理论,理解跨国公司进行全球化采购产生的背景、动因和意义,根据跨国照明公司设备与备件管理的特点分析,总结了当前跨国照明公司所使用的多元化全球采购策略,并通过EOQ、EPQ模型验证了联合采购策略和股份投资型采购策略的效果,提出每种采购策略的实施方法。最后以欧司朗照明公司为实例进行例证分析,最终得出设备与备件全球化采购策略的实际应用方法。目前我国跨国采购活动还处于起步阶段,很多企业并不具备跨国采购知识和经验。希望本文对有能力加入全球采购的中国企业提供一些帮助和启示。