21世纪以来，经济全球化促使全球竞争日趋激烈，国际市场开放程度空前提高。中国企业要想在全球化背景下有大的作为，跨国并购是必由之路。但是，许多中国企业并未意识到跨国并购的各种风险，在具体的跨国并购的进程中，疏于对各种风险进行识别、分析、评价和监控，致使很多决策失误，最终导致跨国并购失败，付出了昂贵的代价。本文对跨国并购及相关理论进行了概述，对中国企业跨国并购的历史和动因进行了分析，描述了跨国并购风险的特征，研究了并购风险管理体系，对并购风险评价体系进行了详细叙述，并分析了C集团在并购M集团过程中如何通过企业自身努力防范风险，提高并购的成功率。本文的创新点主要有：一是提出尽职调查是跨国并购中风险识别的重要手段；二是提出引进战略投资者是一个良好的降低跨国并购风险的解决方案；三是提出了跨国并购中存在IT风险。希望笔者的分析和思考对我国企业今后的跨国并购实践具有一定的参考和借鉴意义。