随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升，钢铁企业已由生产型向生产经营型转变。因此，对一个钢铁企业来说，仅仅更新陈旧的设备是不够的，尤为重要的是如何实现设备资源的有效整合，提高设备管理综合效率和效益，降低运行成本，发挥其最大效用，进而增强企业在市场中的核心竞争力。 本文从国内外设备管理最新发展动态入手，较为详尽地介绍了公司所开展的设备管理工作，对现有的设备管理体系及设备管理状况进行分析，指出主要的问题是设备管理的组织机构、维修体制己不适合目前发展的要求。如：不重视设备管理的经济性，现代化设备管理的工具和方法应用较少和维修管理人才缺乏，管理手段不完善，设备前期管理缺乏有效控制，设备后期管理存在薄弱环节等。 论文选取了具有一定代表性的五矿营口中板有限责任公司作为研究对象，对新时期钢铁企业的设备管理及其信息化建设进行了初步探讨；本文的研究为企业提高设备管理水平提供了决策依据，对于政府和国有企业的资产管理亦具有一定借鉴意义。