哈萨克斯坦横跨欧洲、亚洲,领土面积、经济体量、天然资源储量均居于中亚国家首位,是我国向西发展的毗邻国家,同时也是我国通向欧洲国家地区的桥梁,具有地缘优势。“一带一路”倡议下,哈萨克斯坦工程建设市场成为了中国工程承包企业开拓的重点市场,为中国铁建、中国中铁等大型工程承包企业迎来了广阔的市场开拓机遇。然而现阶段我国工程承包企业在哈国的市场份额还较小,对哈国的工程承包市场了解还不够全面,针对以上问题,本文希望经过分析为中资企业在哈萨克斯坦工程建设承包提供战略支持及相关策略。本文首先对哈萨克斯坦工程建设市场特点进行了分析,重点分析了哈萨克斯坦工程建设市场的投资机会和发展前景,认为哈萨克斯坦工程建设承包市场空间巨大,值得工程承包企业在哈国不断扩展业务。其次,本文利用SWOT分析了中资企业在哈进行工程项目承包的内外部因素,基于AHP模型得出了中资企业承包哈萨克斯坦工程建设应选用的战略,即SO、ST战略。从战略目标上来说,企业应该立足机遇和优势,挑战现有的环境,不断开展哈国工程承包。战略分析为中资企业在哈提供了发展的基本模式,具体还需要企业根据实际情况进行策略方案制定,本文提出了依托国家战略寻求合作机会、发挥技术优势树立典型工程、与金融机构合作提供带资承包及加强品牌建设探索国际化管理的发展基本对策,还就企业发展的环节给出了运营、谈判和投标的具体策略。最后,本文在阿斯塔纳轻轨项目案例中讨论了上述策略重要作用,并得出这些策略确实有助于中资企业获得阿斯塔纳轻轨项目的顺利承包,结合案例进行了具体分析总结得出能够获得哈国工程建设项目承包的成功策略。