由于电力行业的公用性、基础性以及规模经济性,长期以来,电力行业在中国被视为自然垄断行业。在行政配置型垄断经营的状态下,电力企业对自身业务发展的战略问题普遍不够重视。随着近年来国家经济的迅猛发展,国内电力市场机制改革逐步完善。在打破市场垄断、引入竞争之后,如何把握方向,预见未来,制定符合实际的发展战略目标是目前供电企业急需解决的问题之一。近几年,国网吉林供电公司虽然在企业管理、生产运行、市场营销等方面取得了很大的成绩,但电网发展还存在配电网薄弱、电网结构不完善等问题。由于电力系统配电设备数量多、分布面广,以及电力系统设备完好率低,会对电力系统设备进行重复投资,提高生产成本,以及因停电所造成的供电量的损失,会对电力系统的发展造成较大的伤害,对社会带来消极的影响。随着近年来国内外配电网智能化的发展趋势,加快研究和制定国网吉林供电公司配电网智能化业务发展战略,具有十分现实的意义,对助力地方经济的发展也有显著作用。本研究以国内外战略管理的理论为基础,深入切合国网吉林供电公司配电网智能化业务实际,以吉林地区“十三五”期间电力需求为导向,致力于为国网吉林供电公司建立长期的竞争优势。通过收集分析行业各类相关指标及企业自身配电网的现状数据,通过对战略管理的基本理论和相关的应用方式进行分析,以理论和实践结合为主要研究方法,全面分析了国网吉林供电公司配电网智能化业务的内外部环境。在准确识别机会和威胁并客观评价了公司业务优势和劣势的基础上,为国网吉林供电公司配电网智能化业务制定了发展战略,指导公司能够在日益复杂多变的电力市场环境下,抓住机遇,促进全业务协同发展。最后,为保障制定的业务发展战略的有效实施,本次研究从组织建设、制度机制、人力资源、配套政策等方面提出了战略规划保障措施。