随着经济全球化的推进与科技信息技术的迅猛发展,绩效管理方法的研究引起了企业的广泛关注。Y国有企业作为科研技术人才密集型企业,只有构建一套科学化,合理化的绩效管理体系,才能够更好的提升企业竞争力,正因为如此,所以要尽可能的激发企业研究人员的主动性,积极性和创造力。本文以Y国有企业为研究对象,以目标管理理论、激励理论等理论为指导,运用文献研究、问卷调查和定量分析的方式,来针对我国国企技术研究人员绩效管理体系中存在的问题进行分析和研究。指出当前存在的问题主要有以下几个方面:绩效管理定义模糊,计划制定不合理,缺乏实际指导,考核过程过于形式化,沟通不到位,结果运用过于单一等诸多问题。上述问题主要是由传统体制和观念的影响、重视程度不够、缺乏现代的绩效管理制度等原因造成的。要解决国有企业技术研究人员绩效管理体系中存在的主要问题应当坚持公平开放、可行性与实用性、过程与结果相结合、反馈与修改等原则,从绩效计划,实施,考核,反馈和结果运用等五方面来构建整个管理系统,并针对Y国有企业技术研究人员实际情况,采用相应的考核指标来评价每个研究人员的个人业绩,通过考核结果的反馈和应用,促进技术研究人员的积极性,以此来保证企业一直都处于发展的状态,使研究人员和企业共同进步,共同发展。