在区域经济一体化、贸易自由化程度不断加深的背景下,企业所面临外部环境日新月异,企业之间竞争日趋激烈,客观要求企业制定科学合理的发展战略,以指导企业实现可持续发展。企业发展战略管理不仅与政策、经济、社会、技术等宏观环境有关,还与企业内部组织结构、技术研发能力、人力资源储备等微观因素密切相关,这客观决定企业发展战略是一个系统的、复杂的研究议题。本文运用案例研究法、模型研究法及因素研究法等方法,结合市场营销学、社会学、企业管理学等学科理论知识对蒙特公司发展战略展开研究。首先,以蒙特公司为例展开企业发展战略研究的背景、意义、国内外战略管理研究现状、’研究方法等进行了梳理,同时对SWOT模型、PEST模型、五力模型、战略管理等理论进行收集整理,形成本文研究的理论基础。其次,对蒙特公司发展现状进行了探讨,主要从蒙特公司发展现状、组织结构及企业文化、研发营销体系、人力资源及财务状况等进行了整理。同时运用SWOT模型、五力模型、PEST模型结合蒙特公司发展现状对其发展战略的宏观环境、竞争环境、内部环境进行了探讨,为后文设计可行性战略奠定现实基础。最后,本文结合对蒙特公司发展的现实研究从总体发展战略、竞争战略、业务战略等角度设计了相应的发展战略。同时从战略实施管理、战略控制、战略执行、战略实施激励及战略实施保障等角度提出了相应的建议。本文针对蒙特公司发展战略的研究具有如下创新,一是本文以理论联系实际的理论研究模式,对现有五力模型、PEST模型、SWOT模型等企业发展战略理论进行充分剖析基础上,将这些发展理论运用至蒙特公司发展战略研究中,形成一个系统的空气净化器企业发展战略规划,进一步丰富空气净化器企业发展战略理论体系。二是本文以蒙特公司发展战略为基础,结合“十二五”规划对环境保护趋势、当前我国空气污染现状为背景,开展空气净化器行业的实践研究,将蒙特公司作为空气净化器行业发展的载体,从具体企业角度铺展开来,形成总体战略、竞争战略、业务战略为一体的发展战略实践指导体系。