随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,诞生于上世纪90年代初的中国期货市场己经进入了规范发展的新阶段。W期货经纪有限公司自1993年成立至今已经将近20年,历经了期货市场治理整顿期(1993年-2000年)、恢复发展期(2000年-2007年)和快速发展期(2008年至今)。尽管受全球性金融危机的影响中国经济发展充满了许多不确定的因素,但对期货市场而言,却是进入了一个难得的发展阶段。作为全国最早成立的大型期货公司之一,W期货经纪有限公司一直努力致力于成为国内集商品期货代理、金融期货代理、境外期货代理于一身的大型专业化期货公司,是国内提供期货交易、咨询服务的行业领先者。然而,随着外部环境的急剧变化,自身及股东实力的不断累积,在新时期里,进行新一轮战略规划,对业务进行分类与定位,指明公司下一阶段的发展方向和目标任务,这既是W期货经纪有限公司发展到一定历史时期的必然选择,也是实现公司可持续健康发展的客观需要。本文主要分为五个部分进行论述:第一部分,绪论部分,主要论述本文的研究背景和意义,战略管理相关文献综述、本文的研究思路和研究内容等。该部分着重对基础理论及国内外研究现状进行分析,对涉及战略管理的相关概念进行界定,概述了战略管理相关理论研究,并就战略管理的意义进行分析。第二部分主要是对W期货公司的基本情况进行介绍,并分析公司的内外部环境进行SWOT分析。第三部分在SWOT分析基础上总结出W公司战略管理存在的问题及其原因。第四部分指出W公司未来的战略规划目标,并分别从近期和远期两方面论述W期货公司未来战略管理的具体对策。第五部分,结论,提出W期货公司战略管理控制体系和应急体系的建立,保证W期货公司战略管理落到实处,并总结了本文的主要成就和不足。