近30年来，我国的城镇化建设一直处于高速发展阶段，总建筑量占到世界建筑市场的一半以上，是全球最大的建筑市场，随着经济规模的不断扩大，在未来一段时间内，大规模的建设活动还将持续进行。这种大规模的建设一般由政府主导，具有投资额大、工程项目复杂、涉及面广等特点，且大多是通过群体工程的集中建设予以实施。由于涉及面广、参与方众多，这也就决定了此类项目管理复杂，需要进行大量的协调和沟通，而项目管理的基础工作就是做好有效沟通。　　 沟通是管理活动最为重要的一部分，管理者与被管理者的沟通是管理艺术的精髓。管理学大师彼得·德鲁克认为沟通是管理的基本职能，决策前的调研及论证，计划的制定、工作的组织、部门间的协调、外部交流等工作都离不开沟通。项目管理中，沟通管理是进行各种管理的基石，是人与信息之间建立的联系，对项目能否成功起着非常重要的作用。　　 在政府主导的建设项目中采用“业主+项目管理+工程监理”的项目管理模式已经成为普遍现象，在这种模式下，项目相关方多，各单位有不同的任务、目标和利益，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作才能很好完成项目目标。尤其是在群体工程当中，涉及的项目相关方更多，沟通管理的难度更大，各方间的沟通程度将直接影响项目协调的程度和效果。　　 群体工程的参与方的关系，如同一个动态联盟，为了项目共同的目标和利益而临时组织联系在一起，在项目完成之后，这个联盟也将不再存在。在这样的一个不稳定组织当中，不可能像普通企业一样，形成长久稳定的管理沟通机制并不断完善。在群体工程当中，为完成项目目标，进行合理的管理沟通便成为一个棘手的问题。　　 论文围绕群体工程项目沟通有效性目标，分析群体工程项目组织沟通管理的目标、组织结构对沟通管理的影响，群体工程项目各方的沟通问题，通过对沟通机制的评价，得到在群体工程中进行管理沟通的有效手段。并以济南市西客站片区安置三区项目为研究对象进行实例分析。