中国工商银行黑龙江省分行互联网金融营销策略研究

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随着互联网全球化和经济社会发展信息化的迅猛发展,金融与互联网的融合成为金融领域的新兴业务,不断成为各家银行相互争夺竞争的业务领域。互联网下的金融发展一方面促进了商业银行的大发展,同时,在银行运营成本的节约,缓解柜台业务压力以及银行服务便利提升方面提供了有力支撑,但互联网金融业务的规模尽管快速扩大,但是柜面的业务人员的营销和服务的工作水平却很难与规模的扩张相匹配。互联网金融的发展促进了金融业务的功能化日趋强大,但是很多客户却未能从中感受到新功能带来的便利性,未划分有利的客户群体,真正使用的客户占比率不
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传统的新产品开发组织模式是基于亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的“制度化理论”这两种理论所建立的职能式组织管理模式。这种管理模式很难保证一个新产品开发按照顾客所希望的时间完成。理论界因此提出了建立矩阵式组织结构的解决办法,部分企业开始运用矩阵式组织结构来进行新产品开发。 笔者提出了这样的问题,是什么使得一些企业组织比别的组织有更强的产品开发能力?仅仅从组织结构上探讨似乎还不够充分,我们需要具体