随着市场全球化、信息化趋势不断增强，我国企业间竞争日趋激烈，企业的生存发展等外部压力促使企业将其自身转型集团化。作为经济体的命脉，资金渗透在企业集团的每一部分。面对规模日趋壮大、层次逐渐复杂的我国企业集团，内部资金的管理压力也同样不断加大，集团企业欲全面把握成员单位的资金管理是不现实的。如何高效管理内部资金，快速感应外部市场变动，并做出灵敏的反应决策，使其达到效率最大化、成本最小化则成为我国企业集团资金管理面临的重大研究课题。对企业管理层而言，合理配置资金，有效控制资金风险，使其高效运作的同时实现资金统一筹集、分配、使用、管理和监督，达到效益最大化则是公司发展战略目标的基础。为此，资金集中管理成为我国大、中型企业宏观发展战略的重要组成部分。　　资金集中管理可有效集中散落在各个成员单位的资金，使资金规模化，通过合理调剂使用资金，提高资金使用效率，减少杠杆资金比例，降低资金成本。然而，如果不注重企业集团内部“资本市场”资源配置效率问题，不研究企业集团内部产权关系，不认识企业内部控制协同效应程度对企业整体促进作用，简单照搬资金集中管理模式，资金集中将不会达到预期效果。企业集团如何解决内部资金账户头寸不齐、集中管理约束与产权独立经营所产生的内部矛盾、内部控制条件不足等影响资金集中管理效果充分发挥的常见障碍，合理选择资金集中管理模式，并根据企业内部特殊性对选择的模式适当优化改造，将成为企业自身应积极研究的课题范畴。　　在前人国内外学者的理论研究的前提下，借鉴已有的研究成果，本文试图深入研究集团公司内部银行管理模式，通过借助案例BC集团公司内部银行管理模式的发展，从其管理演变过程中探寻管理上尤其是内部银行职能的发挥效果上出现的问题，并找到一种优化模式的方法路径，通过相应的指标构建一套资金集中管理模式效率的评价体系。进而为企业评判自身资金集中管理模式的优劣提供建设性指导思路。同时为更好地建立合理的模式提供适当改进方案。最后本文从理论层面总结了内部银行模式发展需要注意的问题和建议。　　本文分为四部分:　　第一部分: BC集团资金集中管理模式介绍　　介绍BC集团概念、形成过程及管理制度演化过程，同时从适度集中管理理论、内部市场有效性理论和协同理论角度对内部银行模式进行深入探究，总结内部银行模式的性质特征，着重分析其适用的管理环境。　　第二部分:BC集团内部银行管理模式发展过程中的问题分析　　讨论BC集团内部银行模式的资金管理效率。回顾BC集团内部银行管理演化过程中出现的管理问题，同时寻求出现问题的根本原因。具体为:从BC集团内部银行管理模式的选取问题上分析了资金集中管理部门与集团公司财务部门的协同关系，从内部资本市场有效性与内部银行信息平台同步程度上分析了资金集中管理的开放性及安全性问题，从财务管理体系角度分析内部银行部门特有的财务管理体系的设立，进一步讨论内部银行管理模式管理评测机制的建立问题。　　第三部分: BC集团内部银行管理模式优化对策分析　　从内部银行模式的财务角度对内部银行模式的好坏进行描述，这里的财务角度为按照经济增长值改进传统杜邦财务分析体系后的财务角度。同时对管理模式描述体系进一步扩展补充，依据企业内部协同效应理论思想，添加客户（下属成员单位）角度、内部流程角度、学习与成长角度三个非财务角度对内部银行模式进行全面阐述。从而构建一整套完善的管理模式优劣测度机制。最后按照新的模式测度机制对内部银行模式进行测度，提出内部银行模式固有的不足，进而为模式的优化提出改进方案。按照BC集团内部银行管理模式优化路径思路，本章试图寻找一套评价体系，以检验优化后的模式是否真正达到了提高效率、增大协同效用的目的。本章试图构建两套评价体系，分别从企业集团整体情况和集中管理模式两个角度进行评价。遵照平衡计分卡(BSC)与经济增加值(EVA)结合设计的评价体系用来评测企业集团整体的效益好与坏，同时根据模式自身设计一套反映模式优劣的评价体系，这样两套体系结合老审核内部银行自身的优劣及在集团内部的作用发挥情况进行双重评测，做到多角度、多层次的评审判定。　　第四部分:结论与展望　　通过对BC集团内部银行管理模式的研究，关于如何高效运行内部银行资金集中管理总结出理论上的结论，结合全文对BC集团内部银行管理研究的角度、方法及研究思路，对集团公司设立内部银行模式提出结论性建议。同时，本文最后依据研究内容及研究方法的确定探讨了文章研究的局限性，从理论和实践两方面探究本文研究的局限性。进一步提出深入研究的具体措施。　　本文认为集团公司资金集中管理模式是我国大中型集团财务管理发展的必然趋势，同时依据企业各自管理形式的特殊性，本文从BC集团内部银行管理模式发展过程中出现的问题入手，找到出现问题的根本原因，以协同效应程度及按经济增加值改进后的财务审核体系优良为目标，对BC集团公司内部银行管理模式进行优化改进，探究充分提高企业内部资源配置效率的有效途径，进而避免内部银行管理模式集中过度管制后的不良后果。在优化模式的指标方面，传统的财务指标已不足以反应企业是否达到上述两个目标，所以改进并结合实际情况完善指标体系才能对管理模式进行精准把握。对企业模式的检测不仅起到了优化监测有理可依的效果，同时充当了资金管理的预警功能。所以进一步构建模式优化程度的评价体系显得十分必要。资金集中管理机构作为企业集团内部服务性机构，除了充分认识到理论基础和案例论证，更多地还要侧重客户（成员单位及银行部门）协同效应程度。所以全部进行研究之后，更要实际进行信息反馈，对管理模式优劣提出实际问题及解决方案。　　本文创新点在于立足内部银行管理模式的基础上讨论模式优化问题，并借助协同效应思想，在财务角度基础上完善企业资金集中管理模式审核量化体系，并尝试对优化后的模式建立评价体系。站在文章全文的角度看，本文以内部银行管理模式为中心，将管理模式优劣的衡量和优化后效果评价两方面同时进行整合，组建一整套完善的资金集中管理模式设计方案。　　本文的不足之处在于内部银行管理模式优劣的量化衡量方面不够成熟，部分角度仍停留在理论层面，尚待对全面量化进行更深层次的探究。