随着我国经济的快速发展,房地产行业飞速发展,已成为我国的支柱产业之一。但近年来,随着房地产产业竞争的日益加剧以及行业利润的不断降低,房地产企业必须加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中生存下去。从国内外房地产项目成本管理情况来看,当前我国房地产项目成本管理还存在许多问题和不足,因此,如何采取措施有效控制并降低房地产项目开发成本是十分重要的。本文以潍坊市玫瑰熙园项目成本管理实践为研究对象,在对国内外进度管理理论进行分析的基础上,分析项目实施过程中出现的成本偏差,并采取措施进行纠偏,帮助企业加强对成本的有效控制,提高项目成本管理水平,使项目成本支出符合既定的成本预算,也为其他房地产项目成本管理提供一定的借鉴和参考。首先,本文阐述了项目成本管理相关理论,对项目成本管理的内容与步骤、成本管理的方法等进行概述。其次,本文介绍了潍坊玫瑰熙园项目概况、成本构成及成本管理影响因素。然后通过工作结构分解,将项目成本逐项进行分解,进行成本估算和预算,制定项目成本计划。再次,本文通过应用挣值法对玫瑰熙园项目进行成本分析,通过计算分析,查找项目实施过程中出现的成本偏差及偏差出现的原因,并采取措施进行纠偏。最后,本文采取措施对玫瑰熙园项目进行成本管理和控制,优化组织管理机构,建立健全成本管理的激励与约束机制,提高项目管理团队的成本管理意识能力,建立责任成本管理体系,加强材料、机械、人工等费用控制,做好成本管理保障措施等等,全方位控制项目成本,降低项目成本。