在当前我国处于经济转型期的背景下，城镇化、工业化的进程加快，人们的生活、工作压力越来越大。同时，由于种种原因，我国企业尚未完全走出经济危机阴霾，中小型企业面临种种发展瓶颈。企业发展的关键是人力资源的充分挖掘和释放，而科学、系统、有效的激励机制无疑是快速提升员工满意度、充分挖掘员工潜力，进而实现个人发展和企业发展双赢目标的重要推动力。本研究从积极心理学的视角，借鉴激励理论，在调查中小型企业激励机制现状的基础上，‘提出了较为系统的激励策略。通过访谈发现，目前中小企业主要采用物质激励和精神激励两大类激励方式，激励的效果上存在着较为明显的性别、工龄、学历等方面差异。在调查基础上，认为构建企业激励策略主要从以下几方面入手：在个人层面上，培养员工积极的人格品质，激发自我效能，开展多方位的培训，促成积极心理资本；在组织层面上，通过构建积极的组织文化，创建充满阳光和爱的人际关系组织促成良好的激励效果，企业员工幸福快乐应当是企业的生命线；在环境层面上，通过建立良好的工作环境、积极的制度环境达到激励的效果。