当前，我国煤炭企业正处于爬坡过坎的转型关键期，由此带来的企业文化建设必须转型、提升成为一种必然。我们看到，随着经济全球化、市场国际化发展，企业的竞争不再只是停留在产品和服务方面，而是企业综合竞争能力的全面博弈。在这场博弈中，企业文化建设是影响或制约企业的产品影响力、市场竞争力、行业话语权、社会美誉度的重要组成部分，是体现企业个性、风貌与“精气神”的复合载体，也是保持煤炭企业核心竞争力的必然要求。神华集团公司是我国中央直属特大型企业，全国最大的煤炭供应商。公司成立二十多年来，在企业文化建设上一直在积极探索，力求形成具有中国煤炭企业特色的企业文化。但是，由于我国对企业文化建设的研究起步较晚，可供借鉴的例子大多是国外的。因此，神华集团在企业文化建设的过程中，本着洋为中用的原则，适度借鉴和吸收国外企业文化建设的成功案例和成功经验，加以改造，逐步建立了一套适应中国社会环境、具有中国特色的企业文化。尽管这种企业文化还在进一步完善之中，却已经为我国的煤炭企业文化建设提供了值得总结的经验，并且对其他国有企业的企业文化建设也具有值得学习和借鉴之处。本文以神华集团为研究对象，对该集团成立以来在企业文化建设中的有益探索为蓝本，进行梳理、研究和剖析。　　本文主要运用系统分析法、文献查阅法和案例分析法，利用调查问卷和访谈等多种方式，阐述了煤炭企业文化建设中的相关理论观点，结合国内外企业文化建设中的经验和教训，全面分析了神华集团企业文化建设的现状，剖析了在某些方面还存在的特色不鲜明、体系不健全、缺乏传承性和现代感不强等问题产生的原因。在此基础上，提出了强化煤炭企业文化建设的思路和对策，包括丰富文化内容，提高员工素质，推陈纳新提升，渗入现代元素，注重典型引导，打造特色样板，抓好文化载体，打造文化品牌，树立企业形象，坚持以人为本等方面，为神华集团及其他相关企业提供一些值得借鉴的有益经验。