供应商是整条供应链的“源头”。由于供应链风险自身具有的传递性、叠加性等特点，供应商产生的风险会在供应链上发生传递和放大，对供应链上的其他节点也产生不良影响，甚至导致整条供应链的崩溃。因此，供应商选择问题是供应链风险管理中需要解决的首要问题。本文把“风险”因素引入决策模型,着重讨论供应中断风险背景下，供应商选择问题中的供应商最优数目决策问题，解决供应商选择多源供应与单源供应的矛盾。　　本文在阐述以往学者关于“供应中断风险”研究以及自身理解的基础上，把供应中断风险成本化，引入采购总成本，使其成为除原材料购买成本和供应商管理成本之外的另一影响采购总成本的因素。以供应商管理成本与供应中断成本之间的权衡关系为准则，采购总成本最小化为目标，构建了供应中断风险下供应商最优数目决策模型。本文不仅考虑了当全部供应商同时发生供应中断的情况，还加入了当部分供应商发生供应中断、采购商转而向其他供应商寻求帮助产生附加成本的情形。并对包括供应商同时发生供应中断的概率、个别供应商中断供货的概率、供应商同时发生供应中断的成本以及风险规避系数等在内的多个变量进行了参数敏感性分析。　　最后，为了对不同供应商发生供应中断的概率进行评估和比较，本文按照风险产生的原因将供应风险划分为外部环境风险、采购商与供应商的合作风险以及与供应商自身能力相关的能力风险三类。进一步讨论了影响这三类子风险的关键因素，作为评价指标，构建了供应商供应中断概率评价指标体系，用于现实中采购商评估、量化不同供应商发生供应中断风险的概率。