会议决策作为国有企业群体决策的主要形式,对于国有企业的持续平稳健康发展起到非常关键的作用。但是,当前我国国有企业各类主要会议的决策管理存在很多问题,直接制约了国有企业的经营发展。因此,在国有企业改革深入推进新形势下,如何提升国有企业群体决策水平,提高各类重要会议决策管理质量,是一个亟待解决的重要问题。本文以分层研究和案例研究为方法,通过解析国内外关于群体决策以及国有企业群体决策的相关研究成果,梳理影响国有企业群体决策的各类因素以及提高决策水平的方式方法,发现在群体决策研究领域,大多是针对某一个因素或方法进行的具体论证分析,尚缺少一种系统性的研究视角,将群体决策的影响因素、改进策略等构建形成有机整体。而且关于国有企业群体决策力及其力场管理尚未有针对性的研究。因此,笔者首先以社会心理学、社会学相关理论为基础,明确提出了核心概念体系的理论依据,详细说明了提出核心概念体系的必要性和价值意义。在此基础上,笔者构建了群体决策力、群体决策力场、群体决策力场管理这一概念体系,阐释了群体决策力的构成要素、内在逻辑关系及运作机理,推演出了群体决策力公式,描绘出一般情况下群体决策力场分布图。在将核心概念体系引入我国国有企业进行检验分析后发现,在组织形式、构成要素、逻辑关系等方面都具有一致性。因此,利用这一概念体系,作进一步的应用性分析研究,以某国有企业总经理办公会管理为例,梳理当前我国国有企业群体决策力场管理的现状、问题,并分析原因。笔者发现,国有企业群体决策力场管理问题体现在参与主体本身,但背后还隐藏着中观、宏观层面的根本性原因,例如制度设计、机构设置、体制机制、文化环境等等,在群体决策的全流程管理方面也存在着把控不严格等问题。因此,笔者建议加强各个参与主体的能力素质,改进作风态度。完善制度体系,增加人财物支持,引进先进技术和设备。营造优秀企业文化,健全体制机制,改善内外部发展环境。加强群体决策的全流程管理,形成国有企业群体决策力场的管理闭环。