随着二十一世纪知识经济时代的到来,知识成为最关键的生产要素,而人才则是知识的载体,企业之间的竞争最终抽象为人力资源的竞争。一个企业要生存、要实现可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。在企业内部,知识、技术的产生和应用归根结底离不开高效率和高素质的员工,而这又更多地体现在人力资源开发与管理的职责和能力上。自改革开放以来,中外合资企业在中国的数量迅猛增长并成为我国多种经济成份中不可缺少的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着越来越重要的推动作用。综观中外合资企业的成功案例,很多企业中外合资企业的成功与企业中人才的卓越贡献是密不可分的。在知识经济年代,中外合资企业如何通过其先进的人力资源管理来培养、激励、保留众多的优秀人才是值得很多中国企业研究的课题。　　 本文以中外合资企业B公司的人力资源管理实践为例,介绍了B公司绩效评价、培训和激励机制等方面的一些先进做法,通过研究笔者试图探索一个将公司目标与绩效评价机制、培训机制、激励机制融为有机整体并融合中外人力资源管理制度优点的管理策略。为其他相同或不同类型的企业提供借鉴和启发。首先介绍了当前国内中外合资企业人力资源管理的特殊性,并对其绩效评价、培训及激励方面的人力资源管理存在的问题进行分析,以及有关人力资源管理中的绩效评价、培训、激励等方面的理论,在对B公司管理实践介绍之后还将其实践经验予以总结,帮助读者理解如何在人力资源管理的实践中将人力资源管理与公司战略目标建立联系,以及如何综合采用中外双方的人力资源管理制度的优点来建立适合本公司发展战略的人力资源管理体系。其他公司可以根据各自的特点将这些实践予以引用来建立一套适用的人力资源管理机制。