由于当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，因而增大了企业财务风险。施工企业财务风险是指施工企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而蒙受损失的机会或可能性。施工企业基于其自身特点和行业的特殊性，决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性。　　 企业财务风险的产生有其自身原因和产生机理，通常理论认为，财务风险的产生由内部和外部双重因素作用下的结果，企业外部环境引发企业各项因素发生变化时，导致企业实际经营成果发生变化，使实际成果和企业预期发生偏离，产生企业财务风险。同时，企业内部管理引起风险因素的变化也会直接导致企业财务风险因素的变化。基于此，企业对外部环境改变能力较弱，最可行办法是加强内部控制，健全的内部控制，通过对企业风险的有效评估，能够及时发现和加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，因此其是企业财务风险防范是一种有效方法。对健全内部控制进一步细化，将其落实到实际工作，可以做以下工作达到控制财务风险：健全内部财务控制制度；强化筹资风险控制；合理配置采购环节资金；加强施工及销售环节财务风险。　　 基于以上理论，结合本人曾经工作五年的一家大型建筑公司为案例，深挖本公司正在发生和潜在的财务风险，为此公司财务管理提供一份有效依据，也算是我对公司情感的一种表达。此大型建筑公司(以下简称YJ公司)，是一家历史悠久的国有企业，财务风险控制管理相对薄弱，各方面急需提高。本人利用YJ公司09年年度报表对公司盈利、偿债、结构等方面进行财务现状分析，得出结论，公司各项指标都比较落后，存在大量风险，急需提高。同时，YJ公司财务内部控制制度不完善，比较突出的问题是，财务人员业务素质水平较低，达不到完善的财务风险控制要求，预算管理更是缺乏，财务漏洞较严重。筹资活动的财务结构不合理，偿债风险很大。施工过程中的同样是风险重重。同时，资金回收策略也不当，导致大量资金以应收账款形式存在，而且呆账、坏账过高。以上种种情况说明，目前的YJ公司潜在财务风险很高，如果不及时处理可能会发生重大损失。　　 针对上述YJ公司财务风险的成因，本人建议YJ公司可以采取以下措施来防范财务风险，尽可能地把财务风险所带来的损失降到最低。首当其冲，公司要进一步完善内部控制制度，特别是加强财务人员建设，可以从加强培训、健全人才引进制度、加强考核制度、增加人才福利等四个方面入手。在有了人员保证基础上，建立一套有效的财务预算体制，可以考虑主要通过实施以现金流量预算为中心的财务预算管理制度，这个更适合建筑行业特点，本人在查找相关资料情况下，结合YJ公司现状给出了具体实施办法。再进一步，合理的负债结构才有利于回避、分散筹资风险，主要通过调整借款的期限，丰富借款方式等方式实现。在资金的使用上，首先做到的是，合理的材料采购。材料成本在施工企业成本中是重中之重，如何合理降低这部分成本，降低不必要风险是减低财务风险的关键，首先做到有合理采购计划，同时在付款、选择供应商方面加强控制。施工过程中同样存在财务风险，如浪费、工伤赔偿、租用设备丢失等，都需要更完善手段以规避、减少财务风险。最后，严控管理期间费用，特别是加强管理费用的发生，以增加现金支出，降低风险发生，对于减少应收账款最有效办法之一是项目经理负责制，和其本人利益挂钩。如果YJ公司能采取这些切实可行的措施，可能会帮助企业摆脱目前财务困境，获取更高的利润。　　 本文的创新之处主要体现在：严控管理费用的方法运用于YJ公司，并深入分析，而其他人只是理论层面。再者，项目经理对应收账款第一负责制，有助于工程款回收，也可以有效减少应收账款发生，避免坏账、呆账进一步恶化。　　 同时，不足之处是更多考虑内部因素对财务风险的成因和控制，较少的从外部因素角度考虑影响。由于要收集整个行业的财务数据比较困难，所以没有分析整个行业所处的财务风险，对比分析YJ公司财务风险。这些问题都需要本人在今后学习工作中继续钻研与学习。