由于组织内创造性成果的产生愈来愈依赖于团队协作,团队创造力成为了创造力领域内的新焦点。团队领导与团队创造力之间的关系也成为了研究热点。然而,现有关于领导与团队创造力之间关系的研究大多以领导力或领导行为为关注点。创新效能感作为领导所具备的与创造力相关的重要个人特质,并没有受到应有的关注。本文以探索领导创新效能感和团队创造力之间的影响机制为目的,以自我效能理论与领导-成员交换理论为基础,建立了以团队创新效能感和团队领导-成员交换作为中介变量的理论模型。本文采用问卷调查的方式收集数据。所有量表均来自国际权威期刊。样本来自深圳市11家民营软件研发企业。本文采用SPSS19.0与AMOS7.0对所收集数据进行量表信度、效度检验,并用多元线性回归分析方法验证了本文的假设。经过理论推演及实证研究,本文得出的结果表明:领导创新效能感对团队领导-成员交换具有显著的正向促进作用;领导创新效能感对团队创新效能感具有显著的正向促进作用;团队领导-成员交换中介了领导创新效能感与团队创新效能感之间的关系;团队领导-成员交换对团队创造力具有显著的正向促进作用;团队创新效能感对团队创造力具有显著的正向促进作用;团队创新效能感无法中介团队领导-成员交换与团队创造力之间的关系。本研究在一定程度上有助于创造力领域理论的发展,并对企业管理实践具有借鉴意义。