随着全球经济一体化发展,市场竞争变得更加复杂化,企业面临的风险和压力也变得更加多元化。2008年金融危机的爆发,使企业发展面临更大的挑战,诸多的国内外知名企业不断出现倒闭,虽然倒闭原因各异,但其中最主要的原因之一就是内部控制问题。内部控制是企业持续、健康发展的有效保障。NS公司作为较早在大陆投资建立的外商独资企业,由于发展速度较快,企业内部管理较为薄弱,面对外向型经济的萧条,国内物价、环境、人工成本等诸多内外部因素的变化,建立和完善企业内部控制制度显得尤为迫切和具有重要意义。本文首先通过对国内外内部控制理论产生、形成和发展的研究,以我国五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》和《配套指引》为本文研究的理论基础,结合NS公司实际情况,分析企业内部控制现状以及存在问题原因,通过对现有流程的梳理,针对存在的问题和不足,兼顾成本效益原则,对NS公司组织机构、发展战略、人力资源政策、企业文化建设等内部环境控制和销售业务、采购业务、生产制造、委外加工、仓库业务、固定资产管理等企业控制活动的制度、流程进行优化,明确各环节控制重点以及相关部门及人员权责；完善文件管理系统及制度,建设高效信息与沟通平台；将海关对外资企业的监管要求融入企业内部控制体系,建设NS公司进出口关务控制管理；建立内部控制监督体系,加强对企业内部控制的有效监督。通过建立有效的保障措施,确保NS公司内部控制制度、流程的高效率和效益。最后,对未来企业内部控制研究方向作了展望。本文以客观、务实的态度,实事求是的原则,通过对NS公司内部控制情况研究,优化企业内部控制及流程,明确控制重点,并将企业进出口关务控制融入企业内部控制体系,为珠三角外资企业面对新的市场竞争环境下,如何建立有效的内部控制制度及流程提供参考,希望能为更多的大中型企业提前实施内部控制提供帮助和借鉴。