我国的经济的高速发展带来了环境恶化的恶果,严重威胁了人们的健康,低碳环保成为人民的诉求。我国经济发展也由高速发展向高质量发展转变,能源消费结构也在积极转型,清洁、高效的燃气成为我国城市能源的首选。G市是我国华北地区具有雄厚工业基础的城市,在我国日益重视环境保护的今天,该市提出三年内将完成主要污染物排放总量要降低50%的目标。由此,该市大力推进“煤改气”项目的落实,天然气气需求旺盛。G市正在修建燃气支管线,迫切需要吸引投资者、引入资金,以加快工业园区的发展。H燃气公司自成立至今,已经运营了十多年,已经发展成为H省省级知名燃气公司。面对G市蓬勃发展的燃气行业、培育燃气市场的良好发展机会,H燃气公司应不断完善企业发展战略,抓紧制定合理的G市燃气市场开发策略。抢占G市燃气市场是H燃气公司当前必须要研究解决的问题。本文以H燃气公司为研究对象,分析其所在G市的燃气市场环境,分析其外竞争环境及内部优劣势,应用SWOT分析方法,剖析H燃气公司的行业环境及机会与威胁。主要目的是通过对H燃气公司的企业发展战略的剖析,以及在G市燃气市场开发策略的可行性,完善H燃气公司的企业发展战略,制定其市场开发策略,为公司管理层提供决策依据,为行业企业提供参考。本文围绕H燃气公司的企业发展战略和新市场开发策略进行研究,采用科学的方法,分析了 H燃气公司的内外部环境因素以及面临的发展形势;分析了 G市的燃气市场情况和地方相关政策;制定了 H燃气公司开发G市燃气市场的思路;提出了 H燃气公司开发G市燃气市场的目标、方法、步骤;建议了落实市场开发策略的具体措施,如重点推进管网和场站建设、提升合资公司科学管控能力、有效推进公司文化发展、加强人力资源管理、加强公司系统化管理、加强市场开发和销售等。