本篇论文为笔者多年来的创业理想指明了方向，并承接当下文化创意产业的蓬勃发展趋势，为创意人通过开办工作室实现自主创业描绘出一条可行之路，同时也有助于消解掉文化创意行业的壁垒，构架起文化艺术工作者等创意人与蓬勃增长的文化创意产品市场需求之间的桥梁，为中国文化创意产业的发展注入宽广澎湃的思想活力。文章首先研究了国内外文化创意产业和新媒体技术的发展现状及相关理论、小微企业战略规划的相关理论，然后通过PEST分析法、波特五力分析法对创意影音类企业发展面临的宏观环境、行业环境和市场环境进行了全方位的分析，并通过SWOT矩阵给出了工作室的发展战略组合。在规划得出的战略体系中，笔者着重阐述了工作室的产品和服务的设计，例如个人专辑制作，家庭纪念视频制作等产品的具体服务、客户面向、定价策略等方面内容，然后并根据不同的细分市场，设计出高精度、低成本的营销策略体系。最后，笔者制定了工作室创办所需要的人力资源组织架构、岗位职责、财务计划及融资策略，保证了工作室发展战略较强的可实施性。本文的主要创新点在于从文化创意产业蓬勃的发展环境下，发掘到新兴的市场需求，以工作室的运营模式，找到了一条灵活、低风险、综合竞争力较强的创业之路，并通过详细的、多方位的实施策略体系设计对整个战略规划形成了较为完善的战术支撑，可以更实际的指导文化创意类小微企业从创办到发展的全过程。