本文以工程项目的管理为研究对象，以项目管理知识体系为指南，从项目管理实施团队及项目负责人的立场出发，纵向以计划、控制和协调三项职能为研究主线，横向以项目三大目标的实现为研究目的，系统地探讨了三大目标实现和三项职能之间的关系。第一，讨论了工程项目的管理系统。分析了管理内涵特别是法约尔的管理职能，系统的阐述了工程项目管理理论与项目目标子系统。第二，进行了工程项目计划与三大目标实现的理论研究。总结和分析了项目计划的涵义和要求等，以及计划工作的表现形式和编制过程。论述分析了项目质量计划、成本计划、工期计划实现项目三大目标的途径和方法。探索地分析了全面计划管理的理论，以及创新性的论述了计划职能与三大目标实现的关系。第三，进行了工程项目控制与三大目标关系的研究。 本研究首先详细论述了控制的内涵、内容和特点等要素。其次系统地讨论了工程项目三大目标的控制。从三个不同角度论述了项目质量控制，指出对于工程项目来讲，核心是其形成的施工过程。又对工期控制方法，及工期拖延原因进行了详细分析并提出了解决措施。论述了项目成本控制的原理、流程和方法，并提出了降低项目成本的可行措施。第四，进行了工程项目协调与三大目标的研究。本文在论述分析了工程项目协调的涵义、范围、内容、作用和原则的基础之上，分别探索性地提出了项目三大目标实现在协调过程中的冲突涵义、产生原因、冲突处理和协调沟通，并对其进行了详细的论述。