员工价值识别是企业正确实施雇员保持策略的重要依据.面对21世纪企业居高不下的员工流失率和企业之间激烈的人才竞争,特别是IT企业,这一现象表现的尤其突出,因此企业实施雇员保持策略势在必行,而雇员保持策略的实施必须以员工价值识别为基础.所以系统地分析、研究员工价值识别具有重要的理论意义和实用价值.本文以西安IT企业为背景,运用实证分析的方法,研究结果如下:1.以国内研究文献为基础,运用调查问卷的方式,确定了影响IT企业技术员工未来潜在价值的3个一级指标因素以及36个详细二级指标因素.本研究通过设计问卷,应用人工调研和网络调研相结合的方法,对从事IT行业的技术人员、人力资源会计的研究者和IT企业的管理者进行了调研,然后利用SPSS11.0软件进行统计,得到影响IT企业技术员工价值实现的因素.2.运用科学方法确定各个影响因素的权重.针对影响IT企业技术员工价值实现的因素,运用AHP(层次分析法)计算得出每个影响因素的权重.3.构建IT企业技术员工价值识别模型.在国内外研究的基础上,针对目前研究的局限性,提出了以员工的未来潜在价值和当期价值相结合的方法,对员工价值进行识别,为IT企业技术人员的保持提供依据,为企业管理者进行决策提供了依据.4.实证检验模型.本研究采用实证的分析方法把理论和实践结合起来.作者将建立的模型在某企业进行了验证,验证结果证明了模型的正确及可行性.论文研究的结论有利于指导企业实施雇员保持策略,同时当期价值模型有利于推进人力资源会计的实施.