本文对长安公司电动汽车发展的实际情况及未来的发展方向的基础上，结合长安公司发展电动汽车的内外部环境分析，对长安公司电动汽车发展战略以及发展对策进行研究。　　 论文首先介绍了战略研究的基本理论，其中主要包括:战略的定义;战略管理的全过程:战略环境分析，战略的制定，战略的实施，战略的评价与控制。然后在第二部分根据长安公司发展电动汽车的内外部环境的客观情况，对其进行了战略环境分析，其中:运用DPEST模型对其所处的人口、政策、经济、社会、技术等一般外部环境进行了分析，又利用“五力模型”，从潜在的进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现有行业内的竞争者五个方面进行了行业分析，对行业特征等做了详细分析，从而明晰了行业现状及特征;同时从企业产生内部资金的能力，组织结构，企业固定资产水平，获取原材料的能力，产品的技术含量，员工技能，组织惯例等方面对企业的内部环境进行了分析;最后运用SWOT矩阵进行了综合评价。第三部分根据前面形成的备选战略方案，进行最后的战略选择。最后一部分是具体措施和结论部分。　　 通过本文的研究，笔者希望能够对促进长安公司发展电动汽车在降低成本、体现产品差异化等方面的工作提出建设性的意见。