本文研究的是上海悍蒙机电科技有限公司，该公司在中国汽车行业的市场竞争发展战略调整的快速增长的情况下的发展战略规划。上海悍蒙机电科技有限公司，是一家新成立的科技公司，经过四年的快速发展，取得了初步的成功，成为在国内汽车厂的自动化焊接设备制造项目领导者地位的企业。但随着国内汽车产业的快速发展，市场竞争越来越激烈，目前上海悍蒙机电科技有限公司，市场竞争的背后是削减困境。本文旨在分析上海悍蒙机电科技有限公司外部环境和内部条件，制定出适用于中小企业发展战略，提高企业管理者决策的有效性，从而在市场上站稳脚跟，促进经济稳定发展和增强竞争力。　　根据从宏观到微观，研究波特五力模型分析中的应用，从定性到定量的一步一步进行深入分析，并在此基础上，形成SWOT分析矩阵，从而建立一个上海悍蒙机电科技有限公司总体发展战略的政策，公司积极加强美国汽车项目营销，巩固德系车厂的优势发展产品市场和增强国际竞争力。通过对四个区域战略的SWOT矩阵相比，以波特的竞争战略理论为主要依据，最后根据以上分析发展上海悍蒙机电科技有限公司的基本竞争战略。　　上海悍蒙机电科技有限公司，采取成本领先，混合实施战略模式，具有国际竞争的基本策略。同时，结合增加市场角度进行出发，利用信息优化管理系统的流程，加强人才队伍建设，对成本管理进行有效控制，重视企业文化建设和开发的五个方面实施的保障措施。