中外合资企业是跨国公司进入中国所采用的重要投资方式之一，经过多年发展，中外合资企业表现出两方面的特性：一是合资企业的形式被大量的使用，并发展成为我国经济的重要组成部分：二是在合资的过程中，许多中方母公司逐渐丧失了对合资企业的控制权，无法实现最初的战略目标。本论文拟通过实证分析的方法，从中方母公司的立场出发，对合资企业的控制权格局与母公司战略目标实现程度之间的关系加以研究。在对文献进行回顾的基础上，本研究首先根据组建合资企业的战略目标的差异性将中方母公司分为三类，进而针对性的讨论每一种类型的中方母公司对中外合资企业股权和管理控制权的配置现状及其与相关战略目标实现程度之间的关系。本文的主要结论是，利润导向型的中方母公司在三种类型的母公司中对合资企业的控制力度最大，且相对于外方母公司具有显著的优势，同时获取对利润分配、原材料采购等关键领域的控制权有利于其实现获取利润的战略目标；学习导向型的中方母公司则在对合资企业股权和管理控制权两个方面的控制力均为最低，相对于外方母公司处于劣势，因而难以保证理想的学习效果，但是对合资企业重要管理职位的分配以及合资企业人员培训开发政策的管理控制权的获取有利于学习目标的实现；而混合导向型的中方母公司对中方拥有传统优势的合资企业控制权领域拥有更高的控制程度，同时这种控制权能够增强中方母公司的讨价还价能力，促进其合资目标的实现。因此，本研究得出，中外合资企业的中方母公司应当根据其战略意图的不同，针对性的加强对合资企业特定且关键领域的控制力度，以最大程度的保证其战略目标的实现。本论文的研究成果丰富了中国特色下的合资企业控制权相关理论，同时又对我国企业参与合资经营活动具有指导意义。