自2002年电力体制改革以来，电力行业已彻底完成政企分开及厂网分开。近年，电力体制改革更是加快节奏步入深水区，电力企业“主多分开”已进入具体实施阶段，市场化发展方向是电力多经企业脱离“主业”后的必由之路。重庆LY实业有限公司作为江津地区供电企业的多经公司，已完成了多次变革，经历了从完全“依附”主业，到逐步分离与主业在“人、财、物、业务”上千丝万缕联系的各阶段。目前，重庆LY实业公司“主多分开”改革已基本完成，亟待解决市场化后如何发展壮大问题。　　本文首先介绍了电力多经改革现状，以此为基础阐述选题背景、研究目的及思路。在介绍了战略管理工具，分析方法及研究步骤等理论后。通过PEST分析法、波特五力模型工具的应用，分析企业的外部环境，总结出机会与威胁，运用EFE矩阵进行评价;通过价值链及VRIO模式分析企业内部环境，总结了内部的优势与劣势，并用LFE矩阵进行评价。然后通过SWOT分析法，结合重庆LY实业公司的战略目标，确定重庆LY实业有限公司的发展战略:提出“市场渗透及开发、多元化、成本领先”等战略选择。最后从“管理组织体系调整及运营流程再造、市场营销、人资管理、薪酬管理”等四个方面提出了战略保障措施。