本文运用战略分析工具，对西部中大集团多元化战略的选择进行了分析研究，总结了西部中大集团在三个层次上的战略及具体实施措施，并提出多元化战略的风险防范。本文研究的主要目的，是探讨民营企业，尤其是民营建筑企业如何与市场结合，如何依托其核心主业展开多元化经营。　　 西部中大集团公司位于甘肃兰州市，是一家拥有公路工程施工及市政公用工程施工两个总承包一级资质建筑工程施工企业，近年来集团充分利用自身的优势资源，以房地产、矿产投资与建筑环艺工程为契机进行了适度相关多元化。　　 本文结合了公司的基本情况，利用了较为成熟的战略规划分析模型，分析了公司的外部环境和内部资源与能力。在进行了多方面的分析后得出结论，西部中大集团为了企业的生存和发展壮大，不能单纯依靠建筑施工行业，而应谋求在其他行业中有适度发展。通过本论文的写作，不仅希望国内企业能在制定多元化战略的方法和思路上有所启迪，更希望能借此使他们认识到多元化战略在保持和提高企业竞争力方面的重要性。