随着我国国民经济的蓬勃发展，固定资产投资不断增长。但长期以来，我国固定资产投资领域的造价管理普遍存在只注重事后控制而不注重事前、事中控制的现象。建设项目具有建设周期长、组成内容复杂等专业技术特点，面对如此复杂的造价管理对象，“事后审核”的传统造价管理方式难以有效地控制工程造价，造成固定资产投资失控的现象层出不穷，远远不能满足业主对投资控制的需求。工程造价咨询企业推出的建设项目全过程造价咨询业务能够对工程造价进行有效的控制，因而受到业主的普遍欢迎。但现阶段，我国工程造价咨询企业在开展建设项目全过程造价咨询业务时存在很多问题，如建设项目全过程造价咨询业务的实施还是以实现分阶段为目标，信息不能充分的传递，咨询工具和方法的使用比较单一，缺乏完善的造价咨询信息平台，没有系统的对建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题及控制对策进行全面深入的研究等，这些问题极大影响了我国工程造价咨询企业实施建设项目全过程造价咨询的业务水平。因此，全面总结并分析建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题，利用集成管理的理论及方法来完善建设项目全过程造价咨询业务的控制对策，从而提高工程造价咨询公司实施建设项目全过程造价咨询的业务水平，是文章研究的出发点和目的。首先，文章从从业人员、造价咨询公司、行业规范及参与方层面总结并分析了建设项目全过程造价咨询业务中普遍存在的问题，并分别从过程集成管理、要素集成管理、参与方集成管理及知识集成管理的视角提出应对这些问题的控制对策；其次，文章还详细介绍了J造价咨询公司运用上述研究成果进行建设项目全过程造价咨询的一个典型案例，将集成管理应用到建设项目全过程造价咨询业务的实践。通过上述研究，过程集成管理可以解决目前全过程造价咨询业务分阶段、信息传递不充分的问题及工程造价咨询公司管理不到位等问题；其次，要素集成管理可以解决工程造价咨询公司仅从成本角度考虑控制全过程造价等问题；再次，参与方集成管理可以解决各参与方缺少配合、行业缺少规范等问题；最后，知识集成管理可以解决从业人员知识水平低等问题。文章为工程造价咨询公司提高建设项目全过程造价咨询的业务水平提供一些建议，为其他学者对建设项目全过程造价咨询业务的后续研究提供一些借鉴。