随着全球化、知识化和信息化的迅速发展,互联网的发展进入了新的纪元,一大批互联网公司飞速发展,涵盖各个行业,中国作为电商行业发展最为迅速也最为庞大的国家,正处于飞速发展的时期。其中零售行业借助互联网红利爆炸式增长,作为我国零售行业的新兴力量,传统零售行业在新的发展模式以及先进的理念面前不断受到冲击。但是随着互联网红利的逐渐消失,这些刚开始发展顺风顺水不可阻挡的互联网零售企业也陷入了挣扎,因此,进行科学有效的成本管控已经是每个企业都必须要做的,尤其是当前互联网零售企业面临转型的关键时期。本文通过价值链分析,将价值链的各环节拆分开来,进行成本控制的分析,以典型企业A公司为例展开,由公司目前的状况到问题的提出再到提出完善的对策建议。本文将理论与实际有机结合,通过对分析A公司总体成本控制价值链环节的拆分和分析,揭示A公司价值链成本控制所存在的问题,并提出了完善这些问题的对策和建议本文的创新之处在于:没有单纯的只提到成本,而是采用了全新的视角价值链来分析。通过对A公司内外各环节的剖析,突破传统方法的局限性,来真正找到控制A公司成本的有效方法。通过研究得出A公司依然在价值链成本控制方面存在不少问题,在价值链的各个阶段采取不同的控制方法降低成本浪费,同时也给同行业其他企业带来成本控制的经验,通过价值链成本控制可以更精细化的管理成本,对企业未来的发展有非常重要的促进作用。