论文部分内容阅读
库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存(Vendor ManagedInventory, VMI)作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实，依赖于科学合理的VMI实现模式的设计。如何实现VMI模式成为一个重要的研究课题。 本文从以下几个方面做了研究: (1)分析VMI的运作模式以及对供应链的影响 从构架一个两级供应链的静态博弈模型入手，分析实施VMI的先行条件，说明VMI的运作模式以及实施VMI对供应链管理的影响。 (2)建立并完善了两级VMI供应链动态博弈模型 通过对目前有关VMI利润模型和供应链博弈模型的文献的分析与研究，在前人工作基础上，建立两级VMI供应链动态博弈模型，通过对VMI博弈模型的分析，分别求出供应商和分销商在均衡情况下的最优战略，以及双方的最低成本和最大利润，分析博弈结果和VMI实施效果。 (3)将价格激励机制引入模型 通过价格激励机制协调供应链成员之间的行为，提出利益分配的方案，确保供应链合作双方受益，真正实现了合作双方的互利互赢的局面(Win-Win)，促使供应商继续选择实施VMI。 通过对成本模型的分析，找出了VMI在开始阶段难以实施的原因。在不损害分销商的服务水平和参与积极性的情况下，通过价格激励机制平衡二者的利益，只有供应链库存管理双方各企业都从中受益，各企业才能自觉维护供应链的整体利益。