组织变革的动因无外乎来自外部环境的变化所产生的影响与内部提升效率的要求所产生的动力,总之,就是提升组织竞争力。本次研究先从置业公司所处房地产行分析宏观政策环境与行业发展的趋势,揭示置业公司组织变革的内外动因。　　组织变革的目标首先来自公司经营战略的变化。置业公司组织变革的首要目标就是从单一增量开发模式转变为增量开发与物业持有经营相结合的模式。　　组织变革的直接表现形式为组织结构的变化。置业公司组织结构的变化是由公司业务规模与经营模式变化所导致。　　置业公司变革了公司的战略目标,重新定义经营策略,同时建立了与之相匹配的组织结构之外,不可忽视组织文化的变化。文化变革,不仅仅是为了配合组织其他领域的变革得以实现。更重要的是,文化本身就是组织的重要组成部分。　　组织变革的根本目的在于提升组织绩效。而考核是建立起绩效与公司战略之间的联系,绩效工资则是对于业绩最好的衡量标准。　　组织变革过程中由于个人和组织的利益因素与惯性因素必然存在变革的阻力,科学地看待和处置变革的阻力,将有力保障变革的成功。