中国经济发展进入新常态,资本运营和实体经济同步演进,相辅相成,已成为国有企业深化改革中亮丽的风景线。近年,国有企业按照中央的统一部署,在聚焦主业的同时大力推进企业办社会职能移交工作,深度和广度前所未有。A企业集团有限公司作为承担国家战略产业的重要军工企业,在深化国有企业改革中,通过资本运作进行主业的专业化整合与主业资产证券化运营,同时,在陕西、湖南、四川、贵州等地区成立资产管理公司,承接地区非主营资产剥离移交工作。地区性资产管理公司如何对接收的非主营资产进行符合国家产业政策导向的资产整合和业务重构,成为资产管理公司运营管理的重要课题。国内外关于资本运营和资产整合的理论研究和实践经验,为研究提供了理论指导和借鉴。A企业集团将离退休职工的管理和医、养问题作为非主营业务和资产整合过程的重点,选择陕西资产管理公司为养老产业整合平台,这也体现着从一般管理向优质服务、从满足基本生活向健康益寿转化的内在需求。这给公司财务工作者在资产管理平台建设中如何打造高效的资产运营模式,提出了更高的要求,需要在资产接收、治理结构、产业整合和资产处置等方面进行系统研究,在顺利完成国企改革任务的同时,提升地区性资产管理公司的价值创造能力。非主营资产整合在“坚持服务主业,坚持产业协同整合,坚持市场化和政策支持相结合,坚持规范管理原则”的原则下,做到资产和业务剥离遵循国家和集团政策要求,养老产业整合按照“一企一策”的原则,坚持资产退出、重组与发展并重,负责具体实施资产整合、退出、产业孵化等业务操作,力争在原有辅业存量资产基础上形成新的符合产业政策的价值创造主体,在产业整合、资产处置和运营管理等方面按照市场规律办事,构建科学合理的公司治理结构,按照国家有关规定处理好各相关经济利益主体之间的权利义务关系,确保国有资产保值增值。